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              老板眼中的“好員工”和“差員工”,你是哪一個?

              作者:未知 2017-03-13 10:16:43 1065 來源: 互聯網

              在老板看來,“好員工”就是能夠做到將所有事情做到我所能做到的最好,所有的困難都是進步的基石,能讓老板放心;“差員工”則會帶來很多問題,這些問題會給團隊帶來更多迷惑更多負面情緒,得不償失。

              匯報工作:

              好員工講結果,差員工說過程。

              領導們一般很忙,他不需要知道大量的細節,他需要的是一個言簡意賅的結果及一些有價值的信息。

              請示工作:

              好員工說方案,差員工沒頭緒。

              在請示工作時,請提供解決方案,領導的核心在于決策和定方向,毫無頭緒向領導請示工作,難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

              總結工作:

              好員工說流程,差員工吹結果。

              總結工作不是讓你夸成績,而是讓你把每個流程細節說清楚,找到優點、缺點、可改進之處,作為下次工作的參考和提示。

              布置工作:

              好員工說標準,差員工說感受。

              沒有標準,工作就沒有方向。所以在布置工作時,最重要的就是清晰考核的標準,做到什么程度和層次為實現預期。清晰每一個環節的考核標準,最后的結果才能符合預期。

              關心下級:

              好員工問過程,差員工問私事。

              關心下級的時候,要問他整個事情的流程,去看問題到底出在哪里?在什么地方還有欠缺,幫助他進步。這是一個領導最該做的事情,切忌家長里短,同情心泛濫,問一些不該問的。

              交接工作:

              好員工講道德,差員工多阻礙。

              有些人就非常喜歡給交接人設置重重障礙,最終導致交接困難,似乎在出一口自己的怨氣。實際上,這是非常不職業,也是非常不必要的。反正你都要走了,為什么不站好最后一班崗,給人家留一個好印象呢?這更考驗人品,所以務必注意。

              回憶工作:

              好員工談感受,差員工全抱怨。

              好的員工會記得自己在那些工作中的感受,比如在什么地方得到了成長和提高,得到了誰的幫助,有什么地方還做得不好,有什么地方以后會做得更好。差員工則會處處抱怨別人這里出錯了,那里有問題,給自己帶來了什么麻煩,導致什么事情沒有做好。這樣想法的人,工作一定是做不好的,在團隊中也是個禍害。

              事實上,老板都喜歡總分總結構,溝通時,要先重要后次要,先全局后細節,先總結后具體,先論點后論據,先結論后原因,先結果后過程。要記住永遠給老板做選擇題、判斷題,不要做問答題、填空題、思考題,可以提問,但要提供解決方案,并按照自己的想法給出優先順序。

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